p.e 的所有回复
  • greatghoul 看了几遍了,我再重新阅读,感谢您的建议。 非常感谢

  • hyf 出勤  效率 沟通 工作态度 是工作中考量的店,会做出评分。       

  • greatghoul 在虚拟办公室中,AI人脸识别在岗统计,只是一天随机识别是否在岗,不会对劳动者产生任何干扰。

    是否使用也是根据劳资双方商量达成。通常短暂使用即可停用。

    对于有经验的远程工作者,自驱力强,AI人脸识别用处不大。可是普通企业容易因为这个放出职位,那不更好嘛。

    合作本该是任务导向,但是要转换成全职远程工作,时间维度不能忽略。 我们建立的在虚拟办公室, 在岗统计,聊天灌水区,能紧密熟悉同事,缓解部分劳动孤独感,同样工作记录都是升职加薪的证据。

    目前国内可以远程的行业和职位都很封闭,没有实行远程,甚至一天的远程办公日都没有,更别提让全部远程了。

    适度的管理有利更多的远程工作到来。在陌生的劳资关系建立初期更是需要。

    我们也坚信,日后我们是不需要监管的。有更多的人成为全职的远程工作者,我们会更有力量更自由。




  • 该条评论已删除

  • 澈水无忧 也为你打call,谢谢。

  • greatghoul 感谢回复,激动啊。谢谢。

    团队两个人员做出了自己的回复。

    1、合作是要彼此产生价值。简单点,企业的任务被完成,劳动者获取酬劳。

    目前现状

    1,远程职位供远远小于求,大量希望远程的劳动者得不到职位。全职的远程职位更是少。

    2,大量可以远程的职位没有远程,是因为企业方不同意。

    由此不得不侧重企业。3天快速试用,是双方同意之后实行,企业方不满意可以辞退劳动者,不付辞退金。对企业来说是三天无忧解聘。但会对企业做出记录,做相应处理。后续面试者会看见这家企业的这个记录。 继续合作则记为正常工作时间,需要付这三天的薪酬。这也是观察目前存在的平台生存惨淡做出的决定。

    我们真的缺少职位,不得以做出让步。有多少人想要一个远程职位,会因为三天试用拒绝,我们有那样的性格吗?这也是我们不那么热衷于远程的一种社会性格习惯。是我们降低了企业的用工成本。   也筛选了部分不匹配的劳动者。

    对于劳动者的保障,企业需要提前将月工资放在平台担保, 给劳动者缴纳社保。所有的待遇和普通公司员工一样。


    双方的设置的规则,都只是为了促成更多的远程合作关系。远程工作始终还是种新的工作方式,双方不够成熟,不优秀。愿意相信远程合作多了,远程合作方式会不断进步,这样优秀的就会多,也会形成基本的行业准则。



    人脸识别获取信任是一种选择,不是最好的。但有效。 首先企业方可以实时看到自己的员工在为自己工作。另外会对在岗时间做出统计判断。  摄像头不会盯着劳动者,而是以松散时间点检测是否在岗。 对于劳动者和陌生企业之间目前合作关系的展开是必须的。 我们不做项目制,而是一种长期的工作合作关系。双方彼此熟悉可按自己的需要选用。  能长期合作必定是能产生价值了,就有了稳妥的合作关系。



    我们是要做全职远程工作。工作时间、任务完成都要得到保证。  




    第二个团队人员

    托管平台十分多,大多数是项目制的托管平台,这样对于企业雇佣方基本上没有什么管理上的要求。

    但是对于全职远程管理的话,企业的管理观念就要发生改变了。


    毕竟优秀的企业和员工始终都是少数,那么对于不优秀的员工和不优秀的企业之间,最好的信任方式和最好的管理方式,还是更偏向于传统的“眼睛”管理方式。


    咱们国内远程发展有限的主要原因,是因为法律体质和欧美国家的不同和大众对于远程工作的不信任。


    那么对于打破这方面的限制,唯有让企业开放出更多的远程职位,才能推动咱们国内远程工作的发展。

    对于劳动者,尤其是优秀的员工,企业都是十分愿意去合作的。但是优秀的员工始终都是少数,如果让鱼龙混杂的员工去损害企业利益,国内的远程发展会是一个十分艰难的过程。





  • 和朋友去参观过,不错。

  • 需要一个UI设计,有没有