成熟团队预转型,求销售、产品、运营人才合作

露脸  •  NEO 发表于  •  最后由 NEO 回复于  •  356次阅读

       两年多的发展,从增人组团到减人提质,从无流程到职责清晰,从忙着挣钱到不为生存发愁。现在的团队状况良好,无论项目还是人员,都处于一个高质量的状态。团队成员数量比半年前少,只留下了最合适的人,工作质量和效率反而有了提升。在用人方面,我们走了很多弯路,最大的问题是在基础设施不完备的情况下使用了新手,这给我们带来了很大的痛苦。目前我们正在完善新一代的开发框架,力求将开发门坎降到最低,以应对以后的业务发展和用人需求 目前我们的业务只有两项,一是企业级定制开发,二是移动医疗合作项目。收入来源是企业级定制开发。移动医疗合作项目预计在12月份会开始产生收益。现金流良好,不缺钱,不缺项目。但我们还缺发展。

       这个阶段的使命已经基本完成,但我们的抗风险能力还很弱企业定制开发,目前只给一家大公司提供服务,我们占据一个核心大项目,很稳定,但不能排除稳定性上的风险,而且随着系统完善,工作量会不断下降。 移动医疗合作,核心技术是我们提供,而且是股东,但这项业务的发展前景还不明。

       下一步要怎么走?只有一个办法丰富业务结构、改变收入结构,希望在未来的一到两年内定制开发不再是主要收入来源,取而代之的是其它业务。如合作运营的项目,目前有一个移动医疗领域的合作项目,我们提供系统架构、图像识别技术、开发运维等IT技术,收入来自于提成和股份。如自营的产品等。

       我们对自己的定位是技术研发型的公司,业务会在研发成果上开展,基本思路是,  产品研发 ->  成果变现。如定制开发是系统架构和开发框架研发的技术成果变现、移动医疗合作是图像识别在移动医疗中的技术成果变现。所以在未来的规划中首要任务仍然是解决技术研发问题,目前的研发项目主要是企业级的开发框架(尽可能降低对开发人员的要求)、图像识别在移动医疗中的应用,这两项预计在三个月左右研发基本完成。之后计划在AI、VR、AR领域寻找实用的技术实现方向。

      我们几乎都是程序员出身,团队成员结构过于单一,限制了发展,在技术研发上我们有一定的积累和实力,但是还面临着严峻的问题。如何让研发成果变现,发挥最大价值?如何降低现金流风险?这些问题需要有更多其它领域的人一起参与进来才能有效解决。我们需要销售、产品、运营或其它领域的角色来推动业务发展。

      欢迎有想法的有识之士可以与我取得联系,合作模式按具体业务情况来商量。(任何合作模式都在商量范围内)

      有很多方式可以合作吧,比如企业定制开发业务拓展、一个IDEA等着人实现 等等

      微信:smartcash

      对了,我在广州,你在哪?

    

       我们现在有什么,不久后会有什么?

       1、能力强劲,个个都独挡一面的完整开发团队;
       2、稳定的大客户以保证团队的运转和生存;
       3、够我们再运转一年的待收帐款;
       4、移动医疗合作项目稳定可观的提成收入和股份;
       5、三个正在申请中的专利;
       6、可期的医疗与保险行业的合作项目;

       



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共收到7条回复
  • geeker4py  • 

    移动医疗是十分靠资源的行业,每个医院的接口都千差万别 十分难啃

  • geeker4py  • 

    医疗商保平台 这个平安 和 微医集团 已经做起来了,除非你们有很强力的资源不然很难我认为

  • NEO  • 

    移动医疗项目是一个非常小的点,并不是那种明显大气的“移动医疗”,已经有商业合作。。资源,是靠的合作方

  • geeker4py  • 

    也就是你们只负责整个环节中的一个点的研发 

  • NEO  • 

    geeker4py 我说的小点,是指整个移动医疗概念中的一个点。。但已经是我们的商业业务的全部。

  • mytharcher  • 
    同样作为一个纯技术团队,楼主说的这些情况真是深有感触!
  • NEO  • 

    mytharcher  握手~!

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