两年多的发展，从增人组团到减人提质，从无流程到职责清晰，从忙着挣钱到不为生存发愁。现在的团队状况良好，无论项目还是人员，都处于一个高质量的状态。团队成员数量比半年前少，只留下了最合适的人，工作质量和效率反而有了提升。在用人方面，我们走了很多弯路，最大的问题是在基础设施不完备的情况下使用了新手，这给我们带来了很大的痛苦。目前我们正在完善新一代的开发框架，力求将开发门坎降到最低，以应对以后的业务发展和用人需求。 目前我们的业务只有两项，一是企业级定制开发，二是移动医疗合作项目。收入来源是企业级定制开发。移动医疗合作项目预计在12月份会开始产生收益。现金流良好，不缺钱，不缺项目。但我们还缺发展。
这个阶段的使命已经基本完成，但我们的抗风险能力还很弱！企业定制开发，目前只给一家大公司提供服务，我们占据一个核心大项目，很稳定，但不能排除稳定性上的风险，而且随着系统完善，工作量会不断下降。 移动医疗合作，核心技术是我们提供，而且是股东，但这项业务的发展前景还不明。
下一步要怎么走？只有一个办法丰富业务结构、改变收入结构，希望在未来的一到两年内定制开发不再是主要收入来源，取而代之的是其它业务。如合作运营的项目，目前有一个移动医疗领域的合作项目，我们提供系统架构、图像识别技术、开发运维等IT技术，收入来自于提成和股份。如自营的产品等。
我们对自己的定位是技术研发型的公司，业务会在研发成果上开展，基本思路是， 产品研发 -> 成果变现。如定制开发是系统架构和开发框架研发的技术成果变现、移动医疗合作是图像识别在移动医疗中的技术成果变现。所以在未来的规划中首要任务仍然是解决技术研发问题，目前的研发项目主要是企业级的开发框架（尽可能降低对开发人员的要求）、图像识别在移动医疗中的应用，这两项预计在三个月左右研发基本完成。之后计划在AI、VR、AR领域寻找实用的技术实现方向。
我们几乎都是程序员出身，团队成员结构过于单一，限制了发展，在技术研发上我们有一定的积累和实力，但是还面临着严峻的问题。如何让研发成果变现，发挥最大价值？如何降低现金流风险？这些问题需要有更多其它领域的人一起参与进来才能有效解决。我们需要销售、产品、运营或其它领域的角色来推动业务发展。
欢迎有想法的有识之士可以与我取得联系，合作模式按具体业务情况来商量。（任何合作模式都在商量范围内）
有很多方式可以合作吧，比如企业定制开发业务拓展、一个IDEA等着人实现 等等
微信：smartcash
对了，我在广州，你在哪？
我们现在有什么，不久后会有什么？
1、能力强劲，个个都独挡一面的完整开发团队；
2、稳定的大客户以保证团队的运转和生存；
3、够我们再运转一年的待收帐款；
4、移动医疗合作项目稳定可观的提成收入和股份；
5、三个正在申请中的专利；
6、可期的医疗与保险行业的合作项目；
geeker4py
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