远程工作经验分享(不定期更新 )- 起始篇

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背景

  5月份,自己从某巨头互联网大厂离职,之后和伙伴一起尝试通过远程协作创业,到今天也快满2个月了。因为第一次正式尝试纯远程的工作方式,一开始的工作节奏非常混乱,幸好,通过不断的踩坑和逐步的调整,一切都开始慢慢趋于稳定。这里把我们曾经遇到的困难和解决的方法在这里进行分享,这样即使我们最后因为各方面原因,导致没有达成最理想的结果,也算给其他同学留下一些经验参考吧。

关于团队

  先介绍下我们吧。目前我们核心成员只有我和另外一个大学同学两个人。15年那会,我们都还在学校,而又正值互联网融资热,当时就商量着要不要一起直接就成立工作室创业。但是最后考虑各方面经验积累和视野可能不够,最后约定, 大家先工作两三年,如果到时候还有创业的欲望,到时候再一起出来做。之后他去了某 知名游戏发行公司做游戏策划,而我去了某巨头互联网公司做开发。

 16年底的时候,他选择先出来了。一个人从 0 到1,拉起了一个小团队做独立游戏。虽然这两年独立游戏概念很热,但是却掩盖不了 市场环境残酷的现实。初次创业,经验的稚嫩,资金的缺乏,加上市场前景的暗淡,导致团队成员的信心越来越弱,最后其他团队成员包括投资人一个个都选择了离开。那个 游戏 也成为了他一个人的坚持。所幸,一直一个人坚持到今天,上了QQ空间的小游戏平台,得到了首页推荐,也慢慢开始有了一些正向的回报,希望努力不会被辜负吧。

而我,因为很早就有自己创业的欲望。所以为了积攒经验,从大二开始,就开始进入创业团队做开发工作。前前后后经历的团队的创世人有 上市公司高管,有大厂多年工作经验出来创业的资深员工,有 大学老师兼职出来创业,也有在学校就慢慢拉起团队进行创业的师兄。经历的业务从社交、电商,h5营销工具再到O2O服务。虽然创业人的背景和从事的业务不同,管理方式和风格各异,但是大家都同样过的艰难,只能靠着资本一轮又一轮的输血来维持生存。当毕业的时候,面临第一份正式工作的抉择的时候,出于对创业这件事情的未来的迷茫以及对大厂的敬畏,最后还是选择去了某巨头公司。转眼间,又过了几年,看着好友选择在外面直面风雨,困难的精彩着。而自己,在大平台的包裹下,似乎开始慢慢忘记了什么是真实的市场,也明显感觉到,自己似乎正在变得越来越不适合创业这件事情了。所以,虽然那里有着可爱又聪明的同事,不错的待遇和未来可期的上升空间,在纠结了大半年之后,还是在3年这个时间节点选择了离开,去直面真实的市场和风雨。

关于方向

对于两个都有着多年的创业欲望的人来说,可能在过去的数年里在脑海里面都有构思过N多个创业方向。当大家选择正式一起做的时候,这时候就面临到了第一个矛盾,到底从哪个方向进行切入。这时候,我们选择了对整件事情进行梳理,得到了下面几点共识:

1、首先,大家有自己的想法这件事情本身是我们认可和鼓励的,正是因为大家都有属于自己的创业想法,同时又有行动力,才走到了一起。

2、假设后续需要吸纳新成员,我们也是 偏向于有自己个人想法的同事,当之后一个群体里面的人都有个人的想法,如果没有一个好的机制,让大家能够达成一致的意见,各自发挥自己的力量,团队最终会一盘散沙。

3、没有谁能确保自己一定是对的,也没有谁能够确保自己的眼界一定是全面的,每个人的想法或者点子其实都非常重要。

4、所有的创业方向,都会面临残酷的市场这个共同的挑战,不管选择往哪个方向走,目标都是为了让团队能够最大化的发挥自己的价值,同时可以让大家过的更好。

5、任何一个点子,进入到执行过程的时候,一定会遇到各种困难,整个过程一定要有充分的沟通。

基于上面几点共识,最后我们选择确定第一个方向的方式是,一起商量好一些要点,花一周的时间去各自将自己的想法形成文档,然后再互相评测,PK。看最后哪个方向 最适合当前的我们去做。就这样,我们筛选出了第一个尝试的方向。


关于协作

远程合作这件事情,对于双方,其实都是第一次尝试。之所以选择这种方式,是因为我们非常确认,如果大家都能够足够自觉和理想化的投入到工作当中。不拘泥地点的办公方式,是最高效的。同时由于 我们人少,大家又都是 对事情有足够的热爱的,是可以去做这个尝试的。

当我们具体开始工作的时候,发现事情好像并没有那么简单。最开始的时候,我们选择不拘泥任何形式的方式,大家商量好最近一两周的目标,然后各自去做就好了。当突然 从一个时间,地点受到严格限制的工作环境,进入到一个完全自由的工作环境,整个生活节奏变得混乱不堪。在刚开始的那几周,我整个人都是白天黑夜颠倒的,晚上的工作状态非常好,经常工作到四五点,然后经历一晚上的亢奋状态,白天又昏昏欲睡,只能补觉,最后形成了一个非常不好的恶性循环。当大家的工作生活节奏没有保持一致的时候,实时的沟通都成为了一件奢侈的事情。

那几周混乱的远程工作尝试,非常的不成功。一方面,个人的生物钟紊乱了,同时,大家没有进行有效的沟通,猜疑和不信任也随之产生。最后,我们特意找了一个周末的时间,去盘点整件事情。最后,达成了新的一套方案:

1、大家还是需要保障在固定时间段的工作时长,我们目前的固定工作时间计划是一周6天,早上9-12,下午14-17。其他的时间自由调配。

2、为了确保大家不在早上睡懒觉,8-9点需要通过微信小程序打卡,不管任何理由,缺少一次,扣除500

3、因为是远程,为了让大家充分理解各自的进度,减少猜疑。每天早上9点,开语音晨会,对前一天的进度进行盘点,同时各自定下当天的任务。同时,每天结束工作之前,需要填写当天的工作日报。

4、所有会议文档,工作纪要,工作文档都通过google在线文档进行。所有的沟通过程都通过在线文档实时的记录,同时双方实时确认,以最大程度的避免沟通的信息丢失。

5、需要长时间讨论的内容,尽量放到晚上,不占用 正常的固定工作时间

事实证明,做了这次调整之后,整件事情的推进开始变得稳定有序,大家的生物钟开始稳定,对事情的执行进度以及各自遇到的困难也各自有了比较清晰的了解。

关于未来

作为草根创业,资源少,相对也包袱轻。我们可以大胆的去尝试我们认为好的事情,遇到障碍也可以比较轻便的的进行调整。经过几个月的需求分析、竞品分析、立项计划,如今已经确定了比较满意的方向,现阶段,我们最重要的目标是,将我们的立项产品化,并且赖以生存。后续也会不定期的将我们做过的的尝试和遇到的困难通过文章分享出来,方法总比困难多,共勉。

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共收到4条回复
  • eson  • 
    感谢分享。入坑半个月。
  • greatghoul  • 

    感谢分享,在团队默契还没有形成之前,有一套规矩还是蛮重要的。

  • melonrice  • 

    我是习惯于上午晚一点,下午多几个小时

  • larry  • 

    melonrice 额,写错了,下午应该是 14-17

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