2018 元月上线的小程序/pc 全职远程工作平台 ,更新三天试用说法

露脸  •  p.e 发表于  •  最后由 zailushang 回复于  •  721次阅读

 朋友做了几年开发,后来返乡了。和公司达成协议,准许远程工作。新的工作方式时间和空间上都带来很大的自由。然而,程序员做了几年,面对更多的生活压力必须做出选择。创业或者面对职业的停滞。因为自己受益于远程工作方式,自然的想到把这种方式推广开来。 如果自己足够用心和努力,应该会有一定回报。至少做了自己想做的事,大不了再回去重做。这段年轻活力却不会再重来。四处寻找可以合作的朋友,并不容易。但,最终还是找到了。对自由的生活和工作渴望的伙伴。


  产品

1、点子来源。 自己受益于此、国外远程普及、国内远程以项目制兼职为主不稳定、希望远程的人群大

2、一些基本点。   A 企业需要托管每月工资,确保劳动者对企业的信任。

 B 企业对劳动者的三天无忧解聘。如果不能后续合作双方不承担责任。   更新于12月27 日 12:06 劳动者和企业之间3天短期试用。满意继续合作,支付薪资包括这三天。

 C长期积累的信用体系。 做到在线招聘、面试、签合同、发工资。 这些都是已有平台做到的。


问题来了,为什么国内远程的环境不好呢?

1 、企业雇佣成本不够大,可以找来基本满意的员工

 2、双方不能信任 。 劳动者担心,生活得不到保障职业发展等。企业不信任员工不在眼前不可以高效工作。    

 最后发现国内没有达成多的远程合作关系的源头,企业没有放出多的职位。

对此的解决办法?

多大程度解决企业不信任,不开放职位的问题,就可以推进远程工做方式多少。

我们适度用ai人脸识别,对在岗时间做基本统计。 另外也有一套较完整可操作的信用体系。来尝试解决不够信任的问题。

然而,这些好不够。

对于企业来说,找陌生的人,在平台托管资金仍有风险。  虽然未来远程工作会成为趋势。

因此,我们对企业/团体 提供内部员工线上工作体验,体验成熟之后再增加半远程(时间和空间上的纬度)做为过渡,最终或许为远程工作。

尽管如此,仍有很多事,需要努力去做。我们希望自己的努力,可以改变多一点的生活和工作方式。没有听过远程工作的,听了,觉着是一种向往的工作方式。是改变。天然的远程职位,没有过远程,可以一个星期一天,或者一个月连天,那么这也是改变。远程工作者,不在忙着推销自己,零散的项目制,让他们可以和普通工作一样,每周40小时工作,社保都有。可以选择自己喜欢地方办公。这就很好。


对此行业新近接触,见识浅薄,各位前辈请多指教。

微信号    i60081   








加入微信社群
共收到15条回复
  • 澈水无忧  • 

    只想给远程的小伙伴们加油打call

  • greatghoul  • 

    这种托管平台还是很多的,信任问题也相对好解决。但优秀的人始终是少数(指的是双方),这给远程协作带来了很大的阻碍。 

    无论工作方式如何,选择都是双向的,你们似乎更注重企业方一些,而忽略了远程工作者的利益。

    另外,我觉得靠人脸识别获得的信任是非常脆弱的,并不是一个好的方向。要取得信任,必须要彼此创造价值。要想远程协作长期稳定的发展,应该在这方面下功夫。


    另外,我很好奇,你说的这个三天免费试用,是你们平台买单吗?

  • p.e  • 

    greatghoul 感谢回复,激动啊。谢谢。

    团队两个人员做出了自己的回复。

    1、合作是要彼此产生价值。简单点,企业的任务被完成,劳动者获取酬劳。

    目前现状

    1,远程职位供远远小于求,大量希望远程的劳动者得不到职位。全职的远程职位更是少。

    2,大量可以远程的职位没有远程,是因为企业方不同意。

    由此不得不侧重企业。3天快速试用,是双方同意之后实行,企业方不满意可以辞退劳动者,不付辞退金。对企业来说是三天无忧解聘。但会对企业做出记录,做相应处理。后续面试者会看见这家企业的这个记录。 继续合作则记为正常工作时间,需要付这三天的薪酬。这也是观察目前存在的平台生存惨淡做出的决定。

    我们真的缺少职位,不得以做出让步。有多少人想要一个远程职位,会因为三天试用拒绝,我们有那样的性格吗?这也是我们不那么热衷于远程的一种社会性格习惯。是我们降低了企业的用工成本。   也筛选了部分不匹配的劳动者。

    对于劳动者的保障,企业需要提前将月工资放在平台担保, 给劳动者缴纳社保。所有的待遇和普通公司员工一样。


    双方的设置的规则,都只是为了促成更多的远程合作关系。远程工作始终还是种新的工作方式,双方不够成熟,不优秀。愿意相信远程合作多了,远程合作方式会不断进步,这样优秀的就会多,也会形成基本的行业准则。



    人脸识别获取信任是一种选择,不是最好的。但有效。 首先企业方可以实时看到自己的员工在为自己工作。另外会对在岗时间做出统计判断。  摄像头不会盯着劳动者,而是以松散时间点检测是否在岗。 对于劳动者和陌生企业之间目前合作关系的展开是必须的。 我们不做项目制,而是一种长期的工作合作关系。双方彼此熟悉可按自己的需要选用。  能长期合作必定是能产生价值了,就有了稳妥的合作关系。



    我们是要做全职远程工作。工作时间、任务完成都要得到保证。  




    第二个团队人员

    托管平台十分多,大多数是项目制的托管平台,这样对于企业雇佣方基本上没有什么管理上的要求。

    但是对于全职远程管理的话,企业的管理观念就要发生改变了。


    毕竟优秀的企业和员工始终都是少数,那么对于不优秀的员工和不优秀的企业之间,最好的信任方式和最好的管理方式,还是更偏向于传统的“眼睛”管理方式。


    咱们国内远程发展有限的主要原因,是因为法律体质和欧美国家的不同和大众对于远程工作的不信任。


    那么对于打破这方面的限制,唯有让企业开放出更多的远程职位,才能推动咱们国内远程工作的发展。

    对于劳动者,尤其是优秀的员工,企业都是十分愿意去合作的。但是优秀的员工始终都是少数,如果让鱼龙混杂的员工去损害企业利益,国内的远程发展会是一个十分艰难的过程。





  • p.e  • 

    澈水无忧 也为你打call,谢谢。

  • greatghoul  • 

    p.e 很乐意看到这种尝试,虽然我觉得你们选择的路会比较艰难,但能促使没有远程协作经验的企业和个人做出一些好的改变,无论如何都是一个好的方向。

    观念这种东西转变是非常困难的,很多人选择远程工作都是为了自由,并不单纯是为了赚一份儿薪资。越是优秀的远程工作者,对这种监控式协作的接受度越低。而且他们并不一定会缺少客户。我觉得你们可以把目标群体定到那些有一定技术能力,但没有多少远程经验的人身上。并不是所有人都能完成自我管理,很多人都需要被盯着才能输出价值。

  • hantsy  • 

    在中国,这种平台试用机制推广,感觉基本上目前难度很大。

    国内体制从上到下都是长期家长式的管理,管理层享受天天开会分配任务,员工不喜欢动脑子,只想着尽快的完成任务。另外百年以来的所谓各种XXX运动,根本上把人与人基本信任清洗得干干净净。

    对于员工,缺少自我潜意识下的主动性,等于是关闭了远程的第一道门。口头上愿意做远程的人很多,但真正适合的人很少很少,缺少自我束缚力和工作的主动性,几乎不可能迈出第一步。

    对于公司而言,在一间办公室,对着电脑来远程管理,对于一些在公司做老总(每天前呼后拥称这个总那个总)习惯了的人,是不可思议的。

    只有自己才能改变自己,在员工和公司没有改变自己想法前,你的各种想法和努力对于公司而言只是一种新的忽悠方式。


  • greatghoul  • 

    hantsy 信任缺失的玩法,的确很难受。觉得这点从公司内部去解决可能比外部要容易的多。


    另外对于没有远程需求和基因的公司。对远程员工是否能在管理成本不高的情况下创造足够的价值。可能大多数在还有选择的情况下宁愿继续等待坐班的适用者出现。这个要改变非常不容易。所以觉得搂主他们注定这条路不好走。

  • p.e  • 

    greatghoul 在虚拟办公室中,AI人脸识别在岗统计,只是一天随机识别是否在岗,不会对劳动者产生任何干扰。

    是否使用也是根据劳资双方商量达成。通常短暂使用即可停用。

    对于有经验的远程工作者,自驱力强,AI人脸识别用处不大。可是普通企业容易因为这个放出职位,那不更好嘛。

    合作本该是任务导向,但是要转换成全职远程工作,时间维度不能忽略。 我们建立的在虚拟办公室, 在岗统计,聊天灌水区,能紧密熟悉同事,缓解部分劳动孤独感,同样工作记录都是升职加薪的证据。

    目前国内可以远程的行业和职位都很封闭,没有实行远程,甚至一天的远程办公日都没有,更别提让全部远程了。

    适度的管理有利更多的远程工作到来。在陌生的劳资关系建立初期更是需要。

    我们也坚信,日后我们是不需要监管的。有更多的人成为全职的远程工作者,我们会更有力量更自由。




  • greatghoul  • 

    p.e

    以 upwork 以及我现在用的 hubstaff 为例,都只是定时截屏而已,很少有听说哪家需要开启摄像头。甚至以前待过的团队,连时间统计和录屏都不需要。

    我也很少听到哪家远程协作需要摄像头检测是否在岗。是否在岗不是应该看今天做了哪些事以及做了哪些沟通吗。

    Ai人脸识别虽然看起来让企业放心,但其实对考核的效果微乎其微。而且个人觉得它真的很干扰工作,相信和我有类似想法的人不在少数。(即使以前坐班,也很少人脸识别过)。

    今时今日,远程能成为很多团队的日常,很大一部分得益于那些优秀的网络服务。聊天工具,协作工具,文件分享,会议工具。这些能极大提高生产力的工具,如果你们都选择自己开发,但又不能做到很好的体验和集成,那远程的体验会特别别扭。

    就比如 upwork 自己的聊天工具,基本就是个摆设。

    想要让更多的企业和个人开始远程,爱上远程,应该教育他们去因地制宜的利用现有的网络服务去逐步改变日常协作

    远程是为了自由和效率,日过单纯为了远程而远程,那会走很多弯路。像这种联系企业和远程工作者的平台,其实国内已经不少了。你们可能更进一步,想把外包关系做成全职雇佣关系,野心很大(夸奖的意思),但面对的困难也是显而易见的,不过想打破常规从来都不容易,这点相信你们肯定有准备。

    遇到什么困难都欢迎在这里和群里讨论。大家提供不同的视角,才能看到更多死角。

    祝好。

  • hyf  • 

    衡量一个员工的价值不是应该看他的响应速度、解决问题的能力,以及速度和质量吗?我觉得运作一个远程的团队,至少应该有一个人能根据员工的响应和产出评估他的价值。

    如果只能通过检查对方是否在摄像头前来判断他是否为你创造价值,这本身是一个大问题。

  • p.e  • 

    hyf 出勤  效率 沟通 工作态度 是工作中考量的店,会做出评分。       

  • p.e  • 

    greatghoul 看了几遍了,我再重新阅读,感谢您的建议。 非常感谢

  • zailushang  • 

    这不是我们平台现在在用的模式吗 开三云匠网 www.93jiang.com

  • greatghoul  • 

    zailushang 感觉不错的样子,你们这个是远程办公的吗,还是要驻场?

  • zailushang  • 

    greatghoul 驻场和 远程的都有  看你自己的状态  目前我们在杭州 武汉 鄂州 南昌 合肥 宣传 哈尔滨  西安 都有点

  • 暂无回复